您所在的企业属于制造业的哪个细分领域？
汽车制造
电子设备制造
机械设备制造
化工与材料
食品与饮料加工
纺织服装
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工/技术工人
技术/研发人员
中层管理人员
高层管理人员/决策者
其他职能人员
您认为当前企业生产对核心生产设备（如机床、自动化生产线）的依赖程度如何？
极高依赖，无法替代
高度依赖，替代成本极高
中度依赖，有替代方案但成本高
轻度依赖，可较易找到替代
基本不依赖
当前，贵公司的主要原材料或关键零部件主要依赖于哪些来源？（可多选）
国内单一供应商
国内多家供应商
国外单一供应商（特定国家）
国外多家供应商（多国分布）
公司内部或集团内供应
现货市场采购
如果主要原材料/零部件供应中断，贵公司能维持正常生产的时间大约是？
少于1周
1周至1个月
1至3个月
3至6个月
6个月以上
请评估贵公司对特定软件或工业控制系统（如MES, ERP, PLC系统）的技术依赖程度。（1分为完全不依赖，5分为完全依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否拥有自主研发的核心技术或专利？
拥有多项核心专利，构成主要竞争力
拥有少量专利或专有技术
主要依赖外部授权或引进技术
几乎没有自有核心技术
为降低对单一供应商或技术的依赖，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
开发或引入替代供应商
增加关键物料的安全库存
推动技术自主研发或升级
调整产品设计以使用更通用部件
布局海外或异地生产基地
尚未采取明确措施
您认为制造业向“智能制造”（如工业互联网、人工智能应用）转型，对降低传统依赖（如人力、固定设备）的可行性如何？
非常可行，是必然趋势
比较可行，但需要长期投入
可行性一般，面临诸多挑战
不太可行，传统模式更稳定
不确定
在技能人才方面，贵公司对高级技术工人或工程师的依赖程度如何？
极度依赖，人才短缺严重影响运营
高度依赖，但人才市场供应相对稳定
中度依赖，可通过培训缓解
依赖程度较低，岗位通用性强
基本不依赖
从供应链角度看，您认为建立区域化、本地化的供应链（如“短链”供应链）以降低对全球长途运输依赖的可行性如何？
在本地区域内完全可行
部分可行，但成本会上升
可行性较低，关键资源仍依赖全球
不可行，违背经济规律
不清楚
哪些外部因素最可能加剧贵公司的依赖风险？（可多选）
国际贸易摩擦与政策变化
全球性公共卫生事件
关键资源国政治动荡
重大自然灾害
技术封锁或标准壁垒
市场需求剧烈波动
贵公司是否有专门的团队或流程来持续评估和管理这些依赖风险？
有成熟的专门团队和体系
有相关流程，但非专门团队负责
仅在出现问题时临时应对
尚未系统性地考虑此问题
总体而言，您认为贵公司当前对内外关键要素（技术、供应链、人才等）的整体依赖水平如何？（1分为完全自主可控，5分为极度脆弱依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来3-5年，您预计贵公司会采取何种主要策略来应对依赖性问题？
积极投资自主研发与创新
深化供应链多元化与协同
推动业务模式转型（如服务化）
维持现状，观望市场变化
收缩或聚焦核心业务
请简要分享您对制造业降低关键依赖、提升韧性的最重要建议或看法。
您认为政府在支持制造业降低依赖风险方面，最应优先提供哪类支持？
关键技术研发资金与政策扶持
供应链信息平台与对接服务
人才培养与职业培训体系
税收优惠与融资便利
国际市场规则与风险预警
您是否了解或接触过“数字孪生”、“预测性维护”等工业数字化技术？
非常了解，已在公司应用
比较了解，正在评估或试点
听说过，但了解不深
完全不了解
假设为降低对传统能源的依赖，投资可再生能源（如厂房屋顶光伏）的意愿如何？
意愿强烈，已列入计划
有意愿，但需评估投资回报
意愿一般，更关注主业
没有意愿
您主要通过哪些渠道获取关于供应链风险、技术趋势等行业信息？（可多选）
行业展会与研讨会
专业协会与报告
供应商与客户交流
财经与行业媒体
政府公告与政策文件
内部研究与数据分析
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