您所在的企业/项目主要属于以下哪种类型？
总承包单位
专业分包单位
劳务分包单位
材料/设备供应商
设计/咨询单位
建设单位/业主方
您在项目中的主要角色是？
企业负责人/高管
项目经理
商务/合约经理
财务/出纳
采购/材料员
现场施工负责人
您参与的项目规模（合同金额）通常在哪个范围？
100万元以下
100万-1000万元
1000万-1亿元
1亿元以上
在您的经验中，项目进度款支付的普遍周期是？
按月支付
按节点（如完成基础、主体封顶等）支付
按季度支付
支付周期不固定，视情况而定
请对当前行业普遍采用的支付流程（从提交请款资料到收到款项）的“效率”进行评分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行过程中，您遇到的主要支付障碍或困难有哪些？（可多选）
业主/总包方审批流程冗长
请款资料要求复杂、反复修改
合同约定的支付条件苛刻
以各种理由（如质量、进度）拖延支付
要求以商票、供应链金融等非现金方式支付
最终结算审计周期过长
其他
对于工程款支付，您更倾向于哪种支付方式？
银行转账（对公）
银行承兑汇票
商业承兑汇票
供应链金融平台支付
部分现金部分转账
其他
在合同谈判时，关于支付条款（如预付款、进度款比例、质保金等），您的议价能力如何？
很强，基本能按我方要求签订
有一定议价能力，可协商部分条款
较弱，主要接受对方格式合同
非常弱，几乎没有议价空间
质保金（或履约保证金）的返还及时性如何？
基本能按合同约定时间返还
通常会延迟，但最终能返还
延迟严重，需要多次催讨
存在无法全额返还的风险
综合考虑支付及时性、流程顺畅度及合作方信誉，您有多大意愿向同行推荐您的主要合作方（业主/总包）？（0-10分，0分绝无可能，10分极有可能）
为改善现金流，您的企业/项目已采用或考虑采用以下哪些金融工具或方式？（可多选）
应收账款保理
订单融资/供应链金融
与金融机构合作提供农民工工资专户服务
使用第三方工程支付担保
推动过程结算，缩短结算周期
尚未采用或考虑
您认为，推行“施工过程结算”对改善支付状况的作用有多大？
作用非常大，能根本性解决问题
作用较大，能显著改善
作用一般，治标不治本
作用很小，难以落地
不了解此政策
近年来，国家推行工程款支付担保制度，您所在地区/项目的落实情况如何？
普遍落实，已成为常态
部分项目落实，正在推广
仅少数项目试点，尚未普及
基本没有落实
不了解此制度
请对您最近参与的一个主要项目的“整体支付体验”（包括及时性、沟通顺畅度、争议解决等）进行满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当发生支付严重延迟或争议时，您首选的解决途径是？
双方友好协商
通过监理或行业主管部门协调
申请仲裁
提起诉讼
其他
您认为，以下哪些措施最能有效促进建筑业支付环境的改善？（可多选）
加强政府监管与信用体系建设
推广工程款支付担保制度
普及电子化、标准化的请款与支付流程
倡导行业自律，建立黑名单制度
完善法律法规，加大违约处罚力度
提高项目各参与方的合同与金融素养
其他
展望未来，您对建筑业整体支付环境改善的信心如何？
非常有信心，正在持续改善
比较有信心，但需要时间
信心一般，挑战依然很大
不太有信心，现状难以改变
对于构建更健康、更高效的建筑业支付生态，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）