您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您所在企业的人员规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
贵公司通常采购哪些类型的人力资源服务？（可多选）
招聘（猎头/RPO）
培训与开发
薪酬福利外包
人力资源信息系统（HRIS/SaaS）
劳务派遣/外包
背景调查
员工体检/健康管理
其他
在评估人力资源服务供应商时，以下哪个因素对贵公司决策影响最大？
服务商品牌与口碑
服务方案的专业性与匹配度
服务价格与性价比
服务商的响应速度与客户服务
过往成功案例与行业经验
请对“服务价格”在贵公司人力资源服务采购决策中的重要性进行评分。（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当一项人力资源服务的报价超出预算10%时，贵公司通常会如何应对？
直接放弃，寻找更便宜的替代方案
与服务商协商，要求降价
要求服务商在保持价格不变的情况下，提供更多增值服务
重新评估预算，考虑是否接受
视服务商品牌和方案质量而定，可能接受
在哪些情况下，贵公司愿意为人力资源服务支付溢价？（可多选）
服务商是行业头部品牌，信誉卓著
服务方案能解决我们当前最紧迫的痛点
服务包含独家或创新的技术/方法论
能提供长期、稳定的战略合作价值
服务商能提供其他供应商无法提供的定制化服务
几乎不愿意支付任何溢价
对于常规的、标准化的HR服务（如基础岗位招聘、通用培训），贵公司的价格敏感度如何？
非常高，会严格比较各家报价
较高，价格是主要考量因素之一
一般，会综合考虑价格和质量
较低，更看重服务效率和稳定性
非常低，只要质量达标即可
对于复杂的、定制化的HR服务（如高管寻访、组织变革咨询），贵公司的价格敏感度如何？
非常高，依然会严格比价
较高，但会适当放宽预算
一般，价格与专业能力同等重要
较低，专业能力和解决方案是首要考量
非常低，愿意为顶尖的专业服务付费
贵公司更倾向于哪种付费模式？
固定项目总价
按服务成果（如成功入职人数）付费
按使用时长（如SaaS年费）付费
按服务人数/次数付费
混合付费模式
请对“合同条款的灵活性（如付款周期、服务范围调整等）”在采购决策中的重要性进行评分。（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在价格谈判中，贵公司最关注哪些方面的让步？（可多选）
直接降低服务总价
延长付款账期
增加免费的服务项目或时长
提供额外的培训或支持
升级服务套餐但不加价
不进行价格谈判，更看重明码标价
您认为当前华北地区人力资源服务市场的价格水平总体如何？
显著偏高
略微偏高
合理
略微偏低
显著偏低
不了解
与三年前相比，贵公司在人力资源服务采购上的预算变化趋势是？
除了价格，您认为服务供应商最需要在哪个方面进行改进，以赢得您的订单？
未来一年，贵公司计划在以下哪类人力资源服务上增加投入？
招聘与人才获取
员工培训与发展
数字化HR系统与工具
薪酬福利与合规
组织发展与文化
暂无明确增加计划
请对“供应商的本地化服务与支持能力（如在华北设有团队）”在决策中的重要性进行评分。（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解和筛选人力资源服务供应商？（可多选）
行业口碑/同行推荐
供应商主动销售
行业展会/研讨会
线上搜索/专业平台
招标采购平台
行业协会
其他
在最终决策阶段，通常由哪个层级的人员拍板？
HR部门负责人
分管副总裁/总监
总经理/CEO
采购部门
集体决策（委员会）
请分享一个贵公司因价格因素而成功更换或选择人力资源服务供应商的具体案例（或原因）。