请问贵公司所属的制造业细分领域是？
电子信息
汽车制造
装备制造
新材料
生物医药
精细化工
家用电器
纺织服装
其他
贵公司的年采购规模（主要指生产设备、核心原材料及服务）大致在哪个范围？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
在评估一个新的供应商（或竞品）时，以下哪些是您首要关注的【产品与技术】因素？（可多选）
产品质量与稳定性
技术先进性与创新性
产品规格与定制化能力
生产设备/技术的可靠性
产品认证与合规性（如CE、ISO等）
技术支持和文档完整性
在评估一个新的供应商（或竞品）时，以下哪些是您首要关注的【商务与成本】因素？（可多选）
产品/服务的价格
付款方式与账期
总体拥有成本（TCO）
最小起订量（MOQ）
价格透明度和稳定性
是否提供试用或样品
在评估一个新的供应商（或竞品）时，以下哪些是您首要关注的【交付与服务】因素？（可多选）
交货准时率与周期
库存能力与现货情况
物流配送的可靠性
售后响应速度
售后维修与技术支持
备品备件供应能力
请您对【供应商的品牌声誉与行业口碑】在最终采购决策中的重要性进行评分。（1分表示非常不重要，5分表示非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对【供应商的地理位置（如是否在粤港澳大湾区内）与本地化服务能力】在最终采购决策中的重要性进行评分。（1分表示非常不重要，5分表示非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司通常通过哪些主要渠道发现和了解新的供应商或竞品信息？
行业展会/研讨会
同行/合作伙伴推荐
B2B平台（如阿里巴巴、慧聪网等）
供应商主动销售拜访
行业媒体/专业网站
搜索引擎广告
在最终做出采购决策前，贵公司内部通常需要经过几轮正式的评估或审批？
1轮（直接决策）
2轮
3轮
4轮及以上
视采购金额和项目而定
当现有供应商出现问题时（如质量波动、交付延迟），贵公司通常会采取哪些行动？（可多选）
加强沟通，要求其限期整改
启动备选供应商的寻源与测试
减少订单份额，分配给其他供应商
根据合同条款进行索赔
考虑更换为主要供应商
您认为，相较于国内其他制造业发达地区（如长三角），广州本地供应商的核心优势主要体现在？
产业链配套完善
响应速度与沟通效率高
技术创新能力强
成本控制有优势
国际化程度高
无明显优势
您认为，目前广州制造业企业在采购过程中面临的最大挑战是什么？
高质量、高可靠性供应商稀缺
采购成本持续上升
供应链稳定性差（如受国际形势影响）
技术创新迭代快，选型困难
内部采购流程复杂、决策慢
基于您最近的采购体验，您有多大可能向同行推荐您的主要供应商？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
在您所在的行业，您观察到竞争对手或同行在采购策略上有什么新的趋势或变化？（例如：更注重供应链韧性、转向数字化采购平台、加强本土化采购等）
对于希望进入或扩大在广州制造业市场份额的供应商，您有哪些具体的建议？
本次调研中，您提供的信息主要基于哪个部门的视角？
采购部
生产/制造部
技术/研发部
管理层
跨部门综合视角