您所在的部门是？
生产部
技术/研发部
采购部
质量部
设备/维修部
物流/仓储部
行政/财务部
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否直接参与过公司原材料、设备或零部件的购买决策过程？
是，我是主要决策者之一
是，我提供建议或信息
否，但我了解相关流程
否，完全不了解
请对当前公司采购流程的“效率”（从提出需求到完成采购的速度）进行评分。（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前公司采购流程的“透明度”（如信息共享、决策公开程度）进行评分。（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响公司做出最终购买决策的最主要因素有哪些？（请选择最重要的3-5项）
产品/原料质量
供应商价格
交货准时率
供应商的技术支持与服务
供应商的品牌与信誉
付款条件与账期
长期合作关系
采购部门的内部流程与规定
生产/技术部门的紧急需求
环保与安全合规性
库存成本压力
其他
您认为“产品质量”这一因素在决策中的权重通常是？
最高优先级，一票否决
非常重要，但可与其他因素权衡
比较重要
一般重要
不太重要
您认为“采购价格”这一因素在决策中的权重通常是？
最高优先级，追求最低价
非常重要，但在合理范围内
比较重要
一般重要
不太重要
您认为跨部门（如生产、技术、采购、质量）在采购决策中的沟通协作顺畅度如何？（1分=非常不畅，5分=非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前采购决策流程中存在哪些可以改进的环节？
需求提报与审批耗时过长
供应商信息不透明、不充分
跨部门沟通成本高
决策过于依赖少数人或部门
缺乏对供应商的长期评估机制
流程僵化，难以应对紧急情况
信息系统支持不足
其他
综合考虑质量、成本、效率等因素，您向公司内部其他部门推荐当前采购决策流程的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您认为公司在选择新供应商时，对“本地化服务与响应速度”（如上海及周边供应商）的重视程度如何？
非常重视，是核心考量
比较重视
一般
不太重视
完全不重视
为支持公司智能制造或数字化转型，您认为采购决策应更关注哪些因素？
供应商的数字化交付能力（如数据接口）
设备/物料的智能化、自动化水平
供应商的工业互联网/物联网解决方案
供应链的透明化与可追溯性
数据安全与合规性
尚未考虑此方面
其他
您是否因采购的物料、设备问题（如质量不达标、交货延迟）而影响过本职工作进度？
总体而言，您对目前公司采购决策流程的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化公司的购买决策流程、提升员工参与感和工作满意度，您最重要的建议是什么？