贵企业主要所属的制造业细分领域是？
装备制造
电子信息
新材料
食品加工
生物医药
汽车及零部件
纺织服装
其他
贵企业的年营业额规模大致在哪个区间？
500万元以下
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
在采购原材料、零部件或设备时，您通常通过哪些渠道获取供应商信息？（可多选）
行业展会/论坛
B2B平台（如阿里巴巴1688）
同行/朋友推荐
供应商主动拜访
行业协会名录
搜索引擎
其他
对于一笔常规的生产性采购（非紧急、非战略物资），从询价到最终下单，贵企业的决策周期通常是？
1-3天
4-7天
1-2周
2周-1个月
1个月以上
在评估供应商时，以下哪个因素对您的最终决策影响最大？
产品/原料价格
产品质量与稳定性
付款账期与方式
交货准时率
供应商信誉与售后服务
地理位置（物流便利性）
请评估在采购决策中，价格因素对您的重要性。（1分为完全不重要，5分为极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临两个报价，A供应商价格低5%但要求预付全款，B供应商价格高5%但提供30天账期，您更倾向于选择？
A供应商（价格优先）
B供应商（账期/现金流优先）
视具体采购金额和当时现金流状况而定
贵企业目前向供应商支付货款时，常用的支付方式有哪些？（可多选）
银行转账（对公账户）
银行承兑汇票
商业承兑汇票
现金支付
第三方支付平台（如企业版支付宝/微信）
供应链金融平台
其他
对于长期合作的稳定供应商，贵企业最常采用的结算账期是？
预付全款
货到付款
月结30天
月结60天
月结90天或更长
按项目进度分期支付
如果供应商提供“提前付款享受折扣”（如10天内付款可享1%折扣），贵企业的接受度如何？
非常愿意，会积极利用
视折扣力度和公司资金情况而定
很少使用，更倾向于标准账期
从不使用
当主要原材料市场价格出现明显上涨（例如10%）时，贵企业通常会如何应对？
立即寻找替代供应商或替代材料
尝试与现有供应商谈判，分摊成本
内部消化成本，暂时不调整产品售价
同步提高自身产品的销售价格
减少采购量或调整生产计划
请评估贵企业对生产设备/生产线升级改造的价格敏感度。（1分表示价格稍高即放弃，5分表示只要技术先进、回报明确，愿意支付较高溢价）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在考虑引入新的软件系统（如ERP、MES）以提升管理效率时，哪些因素会影响您的采购决策？（可多选）
软件购买/实施的一次性总成本
软件的年度维护/订阅费用
与现有系统的兼容性和集成难度
软件功能是否完全匹配需求
供应商的实施能力和售后服务
行业内其他企业的使用口碑
投资回报率的明确性
对于环保、节能等符合政策导向但可能增加成本的设备或工艺改造，贵企业的态度是？
积极响应，即使成本增加也优先考虑
在成本可控范围内选择性实施
观望政策执行力度和同行做法
迫于合规压力才会实施
在当前的经营环境中，您认为影响郑州制造业企业成本控制与支付能力的最主要挑战是什么？