您所在的企业类型是？
施工总承包企业
专业承包企业
勘察设计单位
工程咨询/监理单位
材料/设备供应商
其他
您在项目中的主要角色是？
企业管理者/决策者
项目经理
技术负责人/工程师
造价/预算人员
采购人员
其他
您参与的项目主要位于苏州市哪个区域？
姑苏区
工业园区
高新区（虎丘区）
吴中区
相城区
吴江区
张家港市
常熟市
太仓市
昆山市
全市范围
您认为当前苏州市建筑市场主要材料（如钢材、混凝土）的供应价格水平如何？
远高于市场合理水平
略高于市场合理水平
与市场合理水平基本相当
略低于市场合理水平
远低于市场合理水平
不清楚
您认为当前苏州市建筑市场人工成本（技术工、普工）水平如何？
过高，严重影响项目利润
偏高，对项目成本构成压力
基本合理，与市场匹配
偏低，难以吸引优质工人
过低，存在用工风险
不清楚
在招投标或合同谈判中，您认为当前的市场竞争价格（中标价/合同价）普遍处于什么水平？
恶性低价竞争，难以保证质量
价格偏低，利润空间微薄
价格基本合理，有合理利润
价格偏高，存在虚高成分
不清楚
综合考虑成本、价格与利润，您向同行推荐在苏州市承接建筑项目的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
请对当前苏州市建筑行业主管部门发布的造价信息（如指导价、价格指数）的及时性和准确性进行评分（1-5分，1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行过程中，您认为哪些成本因素最难以控制或预测？（可多选）
主要材料价格波动
人工成本上涨
机械设备租赁费用
环保/安全措施增加的成本
设计变更导致的成本增加
工期延误产生的成本
分包/供应商管理成本
其他
您认为当前建筑行业普遍采用的“低价中标”模式对工程质量的长期影响是？
负面影响极大，导致质量隐患
有一定负面影响
影响不大，主要看过程管理
有正面激励作用，倒逼效率提升
说不清
您对所在企业/项目部的绩效管理（如目标设定、考核、激励）体系的满意度如何？
您认为当前建筑企业绩效管理中最需要改进的方面是？（可多选）
考核指标的科学性与公平性
绩效结果与薪酬激励的挂钩程度
绩效反馈与沟通的及时性
绩效目标与公司/项目战略的关联度
对技术创新/质量安全的激励
对团队协作的激励
其他
您认为项目团队的协作效率如何？
非常高，沟通顺畅，配合默契
比较高，基本能完成任务
一般，存在一些沟通障碍
比较低，协作困难，影响进度
非常低，内耗严重
在您参与的项目中，因价格或成本问题导致的合同纠纷发生频率如何？
您认为政府或行业协会在稳定建筑市场价格、引导合理竞争方面发挥的作用如何？
作用非常显著
作用比较明显
作用一般
作用有限
几乎没有作用
不清楚
您希望通过哪些途径来提升建筑行业的整体绩效与满意度？（可多选）
推行更合理的工程造价与合同模式
加强行业诚信体系建设，打击恶性竞争
推广新技术、新工艺以提升效率
完善产业工人培训与职业发展体系
强化项目全过程精细化管理
优化政府监管与服务
加强行业信息共享与交流平台建设
其他
总体而言，您对在苏州市从事建筑行业的职业发展前景信心如何？（1-5分，1分=非常悲观，5分=非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于促进苏州市建筑业健康、可持续发展，在价格机制、市场环境或绩效管理方面，您还有哪些具体的意见或建议？