您目前所在的部门是？
营销/销售部
项目开发部
设计/工程部
成本/招采部
客户服务/物业部
投资/融资部
人力/行政部
财务部
其他
您在本公司的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为您的绩效目标与公司/部门的整体战略目标关联度如何？
紧密关联
有一定关联
关联度一般
关联度较弱
几乎没有关联
在绩效执行过程中，您是否能获得来自上级的及时、有效的指导与支持？
您认为绩效评估的周期（如季度/年度）设置是否合理？
请对绩效评估过程的公平性进行评分。（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效评估的主要依据是什么？
客观的量化数据（如销售额、回款率）
上级的主观评价
同事/客户的360度反馈
工作态度与行为表现
以上综合
绩效评估结果反馈是否及时、具体，并能帮助您明确改进方向？
非常及时具体，帮助很大
比较及时，有一定帮助
一般
反馈较晚或笼统，帮助有限
几乎没有反馈
您认为当前的绩效结果主要应用在哪些方面？（可多选）
奖金/薪酬调整
职位晋升
培训发展机会
岗位调整
精神激励（如表扬）
感觉应用不明显
您认为绩效管理体系是否有效激发了您的工作积极性？
非常有效
比较有效
效果一般
效果甚微
完全没有效果
您认为绩效管理对您个人能力提升的帮助有多大？
帮助非常大
帮助较大
有一些帮助
帮助很小
没有帮助
您认为当前绩效管理体系最需要改进的环节是？（可多选）
目标设定的科学性与参与度
过程沟通与辅导
评估标准的客观性与透明度
评估者的专业性与公正性
结果反馈与沟通面谈
结果应用（激励与发展）
系统/流程的便捷性
基于您的整体体验，您有多大可能向公司内其他同事推荐或正面评价现行的绩效管理体系？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
对于优化公司的绩效管理体系，您有哪些具体的意见或建议？（如：流程、工具、沟通、激励等方面）