您目前所在企业的规模是？
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在的部门或职能领域是？
战略/规划
产品/研发
市场营销
销售/业务
运营/供应链
人力资源
信息技术/数据
财务
其他
您对“个人化上游规划”（指在业务链条的上游环节，如产品设计、内容创作、供应链策略等，融入对最终用户或下游环节的个性化考量）这一概念的了解程度是？
非常了解，并已参与实践
比较了解，有所耳闻
一般了解，听说过但不熟悉
不太了解
完全不了解
在您看来，个人化上游规划对于您所在企业的长期竞争力有多重要？
至关重要
比较重要
一般重要
不太重要
完全不重要
您认为，个人化上游规划主要可以应用于企业哪些业务环节？（可多选）
产品研发与设计
内容创作与策略
市场营销策略制定
供应链管理与优化
客户服务流程设计
合作伙伴关系管理
内部人才发展与培训
其他
目前，您所在的企业是否有明确的战略或项目来推动个人化上游规划？
有，已形成系统化战略并正在执行
有，但处于初步探索或试点阶段
没有明确战略，但有零散实践
完全没有，尚未考虑
不清楚
请评估您所在企业当前在“数据获取与分析能力”方面，对支持个人化上游规划的支撑程度。（1分表示完全无法支撑，5分表示完全能够支撑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您所在企业当前在“跨部门协同与流程整合”方面，对实现个人化上游规划的支撑程度。（1分表示障碍极大，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您所在企业当前在“技术与工具平台”方面，对实现个人化上游规划的支撑程度。（1分表示严重缺乏，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施个人化上游规划过程中，您认为企业面临的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏清晰的战略指导
数据孤岛，整合困难
跨部门沟通与协作壁垒
技术与工具投入不足
缺乏相关专业人才
难以衡量投资回报率
企业文化或思维模式转变困难
外部市场或法规限制
其他
您认为，推动个人化上游规划最需要来自哪个层面的支持？
公司高层领导的战略决心与支持
业务部门负责人的主动推动
技术/数据部门的专业能力建设
跨部门协作机制的建立
外部顾问或合作伙伴的引入
其他
展望未来1-3年，您预期个人化上游规划在您所在企业的发展趋势是？
将成为核心战略之一，全面铺开
将在部分重点业务领域深化应用
将保持现状，缓慢探索
可能会被边缘化或放弃
难以预测
基于您对个人化上游规划的理解，您有多大意愿向同行推荐您所在企业当前在这方面的实践或探索？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为，为了成功实施个人化上游规划，企业最应该优先采取的一项具体行动是什么？
请分享一个您所了解的（来自本公司或其他公司）关于个人化上游规划的成功案例或启发性的尝试。（若无，请填写“无”）
您是否愿意在后续接受关于本次调研主题的简短深度访谈，以提供更详细的见解？
（若上题选择“非常愿意”或“可以考虑”）请留下您的称呼（或代号）及一个安全的联系方式（如邮箱前缀、企业微信名等，我们将严格保密）：
对于本次调研的主题或问卷内容，您是否有任何其他意见或建议？