您所在的部门是？
前厅部（前台、礼宾）
客房部
餐饮部（餐厅、宴会、厨房）
销售部/市场部
工程部/安保部
行政管理/人力资源
其他
您在酒店行业的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位级别是？
一线员工
领班/主管
部门经理/副经理
总监及以上
总体而言，您对自己当前工作压力的感受程度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，主要的压力来源有哪些？（可多选）
工作量过大，经常超时工作
客人投诉或不合理要求
部门间沟通不畅或协作困难
管理制度繁琐或流程不合理
技能培训不足或对新系统不熟悉
工作与家庭难以平衡
薪酬福利与付出不匹配
职业发展前景不明朗
工作环境（如噪音、设备）
与上级或同事的人际关系
当您感到工作压力较大时，通常会影响您哪方面的表现？
服务客人的耐心和热情
处理工作的效率和准确性
与同事合作的意愿和效果
个人情绪和健康状况
基本不受影响
您认为当前的工作压力，对您向客人提供的服务质量有多大影响？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为酒店在哪些方面可以更有效地支持员工，以降低压力、提升服务质量？（可多选）
优化排班制度，保障合理休息
加强跨部门沟通与协作机制
提供更系统的岗位技能与压力管理培训
简化不必要的行政流程和报表
建立更及时、透明的内部反馈与申诉渠道
改善员工休息区、更衣室等硬件环境
组织团队建设活动，增强凝聚力
提供心理咨询或员工援助计划（EAP）
明确并优化绩效考核与奖励机制
当客人提出超出常规服务范围的要求时，您通常感到？
能够从容应对，有处理指引
感到一定压力，但会尽力协调
压力很大，常因权限或资源不足而为难
视具体情况和客人态度而定
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向您的朋友推荐来我们酒店工作？
您认为酒店管理层对员工工作压力的关注和重视程度如何？
非常重视，有具体措施
比较重视，但措施有限
一般，口头关注多于实际行动
不太重视
完全不重视
在提升对客服务质量方面，您认为当前最迫切需要改进的是？（可多选）
服务流程的标准化与效率
员工服务意识和主动性
处理客人投诉的响应速度与解决能力
个性化服务与细节关怀
各部门服务衔接的流畅度
员工授权以快速解决问题
服务设施与用品的完备度
您是否接受过酒店提供的、与压力管理或情绪调节相关的培训？
是，系统性地接受过
是，偶尔有相关讲座或分享
从未接受过
请描述一次您因工作压力而影响服务表现（或成功克服压力保持优质服务）的具体经历。这对我们的分析非常有帮助。
基于您目前的压力状态，您对未来6个月继续留在本酒店工作的意愿是？
非常愿意，充满信心
比较愿意，但希望有所改善
不确定，视改善情况而定
不太愿意，正在考虑其他机会
非常不愿意，计划离职
对于如何平衡员工福祉与酒店服务质量，您是否有任何其他具体的意见或建议？