您目前所在的行业领域是？
制造业
信息技术/互联网
金融/保险
教育/培训
医疗/健康
零售/服务业
建筑/房地产
其他
您在组织中的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源专员/经理
您认为当前组织在人力资源规划方面（如人才储备、编制设定）的清晰度如何？
非常清晰，有前瞻性
比较清晰
一般，规划模糊
比较不清晰
非常不清晰，缺乏规划
在您的工作或团队管理中，遇到过哪些主要的人力资源获取障碍？（可多选）
招聘渠道有限，候选人质量不高
薪酬福利缺乏市场竞争力
招聘流程冗长，效率低下
岗位要求与实际工作不匹配
缺乏有效的雇主品牌宣传
未遇到明显障碍
您对所在组织当前的人才培训与发展体系的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为培训与发展不足，对您个人或团队绩效的影响程度是？
严重影响，是主要瓶颈
影响较大
有一定影响
影响较小
几乎没有影响
您认为在绩效管理过程中存在哪些障碍？（可多选）
绩效目标设定不清晰、不合理
绩效评估过程主观性强，缺乏客观标准
绩效反馈不及时或流于形式
绩效结果与激励（薪酬/晋升）关联度弱
管理者缺乏绩效管理技能
未遇到明显障碍
综合考虑人力资源支持（招聘、培训、绩效、激励等），您向朋友推荐在贵组织工作的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为当前组织的薪酬激励体系在多大程度上能有效激发员工积极性？
非常有效，激励作用显著
比较有效
一般，激励作用有限
比较无效，激励作用微弱
完全无效，甚至产生负面作用
跨部门协作时，人力资源配置（如人员技能、数量）不匹配的问题是否常见？
非常常见，是主要障碍
比较常见
偶尔发生
很少发生
几乎从未发生
在员工保留方面，您观察到的主要挑战有哪些？（可多选）
核心人才流失率高
职业发展通道不清晰
工作压力大，工作生活失衡
企业文化或团队氛围不佳
薪酬福利缺乏长期竞争力
未观察到明显挑战
您对人力资源部门（或HR职能）响应业务部门需求的速度和效率满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为人力资源数据（如人员效能、离职率分析）在管理决策中的应用程度如何？
深度应用，是决策核心依据
较多应用，提供重要参考
一般应用，偶尔参考
很少应用
请简要描述一个您亲身经历的，因人力资源使用障碍（如人手不足、技能不匹配、流程僵化等）而导致团队或项目绩效受损的具体事例。
展望未来一年，您对所在组织改善人力资源使用效能、提升整体绩效的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常没有信心
对于提升华北地区组织的人力资源使用效能和员工绩效满意度，您最重要的建议是什么？