您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
其他
您参与月度目标对齐沟通的频率是？
每月一次
每季度一次
不定期，根据项目需要
从未参与过
请对您最近一次参与的月度目标对齐沟通的总体满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向新同事推荐我们目前的月度目标对齐沟通方式？（0-10分）
在沟通会议前，您是否清晰了解本次会议需要讨论和确认的目标？
您认为会议中设定的个人/团队月度目标是否清晰、可衡量？
非常清晰可衡量
比较清晰可衡量
一般
比较模糊
非常模糊，难以衡量
您认为当前月度目标沟通会议在哪些方面做得比较好？（可多选）
目标设定清晰
上级指导明确
跨部门协作目标对齐
讨论充分，能表达个人意见
会议时间安排合理
会议效率高
会后有明确的跟进计划
您认为当前月度目标沟通会议在哪些方面有待改进？（可多选）
会议准备不充分
目标设定过于笼统
上级指导不足
缺乏跨部门视角
会议时间过长
讨论不充分，难以表达意见
会后缺乏有效跟进
会议形式单一
在目标沟通会议中，您与直接上级的互动和反馈是否充分有效？
非常充分有效
比较充分有效
一般
不太充分有效
几乎没有互动反馈
会议中设定的目标，与您的个人职业发展或长期规划的相关性如何？
高度相关，能促进个人成长
有一定相关性
相关性一般
基本不相关
完全不相关
您认为会议中分配的资源（如人力、预算、工具等）是否足以支持您完成月度目标？
会议结束后，您是否对如何开展本月工作以达成目标有明确的行动计划？
有非常明确的计划
有比较明确的计划
计划比较模糊
几乎没有形成计划
完全没有计划
在目标执行过程中，您是否能及时获得必要的支持或调整建议？
总是能及时获得
经常能获得
有时能获得
很少能获得
几乎无法获得
您认为月度目标对齐沟通对您当月工作效率的提升作用如何？
提升作用非常显著
有比较明显的提升作用
作用一般
提升作用不明显
几乎没有提升作用
您更倾向于哪种形式的月度目标沟通？（单选）
一对一面对面沟通
团队会议
书面报告+简短会议确认
线上视频会议
其他形式
您认为理想的月度目标沟通会议时长应该是？
30分钟以内
30-60分钟
60-90分钟
90分钟以上
视情况而定，不固定时长
您希望通过月度目标沟通，额外获得哪些信息或支持？（可多选）
公司/部门更长期的战略方向
更多跨部门项目信息
更详细的技能培训或学习资源
更透明的绩效评估标准
更多的职业发展指导
更灵活的目标调整机制
请对您直接上级在月度目标沟通中的准备和指导能力进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年相比，您认为公司/部门的月度目标沟通流程是否有改进？
有显著改进
有一些改进
感觉变化不大
感觉不如以前
我是新员工，无法比较
对于优化月度目标对齐沟通流程，您最重要的建议是什么？
请分享一次您认为非常成功或收获很大的月度目标沟通经历（可选）。