您所在的部门是？
生产制造部
计划与物流部
采购部
设备/工程部
质量部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为，目前公司整体生产计划的达成率处于什么水平？
非常高（95%以上）
较高（90%-95%）
一般（80%-90%）
较低（70%-80%）
非常低（70%以下）
不清楚
您认为影响生产计划达成率的最主要因素是？
物料供应不及时/短缺
设备故障或停机
人员技能或配备不足
计划本身不合理或变更频繁
质量问题导致返工或报废
其他
在您看来，生产计划执行过程中，哪些环节最容易出现延误？（可多选）
物料领用与齐套
生产换线/换模
设备启动与调试
首件检验与过程巡检
异常问题处理
在制品流转
其他
请对当前生产计划的准确性（如工时预估、产能匹配、物料需求）进行评分。（1分非常不准确，5分非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划变更（插单、减单、改期）的频率如何？
非常高（几乎每天都有）
较高（每周数次）
一般（每周1-2次）
较低（每月数次）
非常低（几乎没有）
当生产计划发生变更时，信息传递的及时性和有效性如何？
非常及时有效
比较及时有效
一般
不够及时有效
严重滞后或信息混乱
目前公司主要通过哪些方式来监控生产计划的执行进度？（可多选）
生产看板/电子看板
每日生产例会
MES/ERP系统报表
现场巡查
邮件/即时通讯工具汇报
缺乏系统监控
其他
您认为当前生产异常（如设备、质量、物料异常）的处理效率如何？
非常高，能迅速解决
较高，大部分能及时处理
一般，有时会延误
较低，处理周期较长
非常低，经常影响计划
您认为跨部门（如计划、生产、采购、质量）之间的协作对计划达成的影响程度是？
决定性影响
重大影响
一般影响
轻微影响
几乎没有影响
请对当前跨部门沟通与协作的顺畅程度进行评分。（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升生产计划达成率，最需要加强哪些方面的管理或投入？（可多选）
优化计划排程算法与系统
加强供应商管理与物料预测
提升设备综合效率（OEE）
加强员工多技能培训
完善异常响应与处理机制
强化数据采集与可视化
建立更有效的考核激励机制
其他
公司是否将生产计划达成率与部门/个人的绩效明确挂钩？
是，且权重很高
是，但权重一般
是，但流于形式
否，没有明确挂钩
不清楚
您认为，在现有条件下，可以立即采取哪1-2项具体措施来有效提升短期内的计划达成率？
对于生产计划达成率的长期管控，您有什么战略性建议或想法？
您对通过数字化/智能化手段（如高级排程APS、实时数据平台等）来提升计划管控水平的信心如何？
请留下您认为对本次调研主题至关重要的其他任何意见或未被提及的关键问题。