您所在的部门或业务单元是？
生产制造部
生产计划部/PMC
采购部
仓储物流部
质量管理部
设备/工程部
销售/市场部
其他职能部门
您在本岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价当前（2025年）公司整体生产计划达成率的水平？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响2026年生产计划达成率的主要内部因素有哪些？（可多选）
物料供应不及时/不稳定
设备故障率高/维护不足
生产人员技能或人力不足
生产计划频繁变更
跨部门沟通协作不畅
质量控制问题导致返工
信息系统（如ERP/MES）支持不足
其他
您认为影响2026年生产计划达成率的主要外部因素有哪些？（可多选）
供应链上游原材料波动
客户订单临时变更或加急
政策法规或环保要求变化
市场竞争导致需求预测困难
物流运输延误或成本上升
其他
目前，公司生产计划的制定主要依据是什么？
主要依据销售预测
主要依据历史数据和经验
采用先进的预测模型与算法
以客户订单为准，按单生产
其他
您认为当前的生产计划排程（如产能、工时、物料匹配）精准度如何？
非常精准，能有效指导生产
比较精准，偶有偏差
一般，偏差较常见
不精准，经常需要大幅调整
不清楚
您如何评价生产计划信息在相关部门（如计划、采购、生产、仓储）间的传递及时性与准确性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当生产计划发生变更时，相关的调整信息通常如何传达与执行？
有标准流程，通过系统自动通知并记录
有固定流程，通过会议或邮件人工通知
临时口头或即时通讯工具通知
通知不及时或混乱，执行依赖个人
不清楚
为提升2026年计划达成率，您认为公司最需要在哪些方面加强投入或改进？（可多选）
升级生产计划与排程系统（APS）
加强供应链协同与供应商管理
推行精益生产/智能制造
强化生产现场数据采集与可视化
优化库存管理策略（如安全库存）
加强员工多技能培训
建立更有效的计划达成考核与激励机制
其他
您认为目前对生产计划达成率的考核与激励机制是否有效？
非常有效，能充分调动积极性
比较有效，但有待优化
效果一般，激励作用有限
基本无效，形同虚设
没有明确的考核与激励
如果0分代表“毫无信心”，10分代表“充满信心”，您对公司在2026年显著提升生产计划达成率的信心有多少分？
您认为，实现2026年生产计划达成率目标，最大的挑战来自于？
战略与目标设定不清晰
流程与系统支持不足
人员能力与执行力
外部不可控因素
部门墙与文化阻力
对于提升2026年生产计划达成率，您最迫切的一条具体建议是什么？