贵企业所属的制造业细分领域是？
电子信息制造
汽车制造
高端装备制造
生物医药制造
新材料制造
其他
贵企业的规模是？
小型企业（员工 <100人）
中型企业（员工100-300人）
大型企业（员工> 300人）
您在企业中的职位层级是？
基层员工/技术工人
中层管理人员
高层管理人员/企业主
与去年同期相比，您认为当前主要原材料采购价格的整体水平如何？
贵企业当前主要产品的市场销售价格，与您的预期或成本相比，您认为？
非常有竞争力，利润空间充足
比较有竞争力，利润尚可
基本持平，利润微薄
缺乏竞争力，面临亏损压力
面对原材料价格上涨，贵企业最常采取的策略是？
内部消化，优化生产流程
与供应商协商价格
提高产品销售价格
寻找替代原材料
暂无有效应对策略
综合考虑成本与市场，您有多大意愿接受当前主要产品的市场价格？（0分表示完全无法接受，10分表示完全接受）
您认为影响企业价格接受度的主要外部因素有哪些？
原材料价格波动
市场竞争激烈程度
下游客户需求变化
政府政策与法规
宏观经济环境
供应链稳定性
请对贵企业现行的绩效管理体系（如KPI考核、目标管理等）的公平性进行评分。（1分非常不公平，5分非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵企业现行的绩效管理体系与员工个人发展的关联度进行评分。（1分毫无关联，5分紧密关联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效管理体系对提升生产效率的作用如何？
作用非常显著
作用比较明显
作用一般
作用甚微
没有作用
您认为当前绩效管理体系中，最需要改进的方面是？
指标设置的科学性
考核过程的透明度
反馈沟通的及时性
结果应用的公平性（如薪酬、晋升）
与战略目标的结合度
您认为合理的绩效结果在薪酬中的体现程度应该是？
强挂钩，绩效是薪酬主要决定因素
适度挂钩，绩效影响部分薪酬
弱挂钩，绩效对薪酬影响很小
不应与薪酬直接挂钩
关于提升企业价格竞争力和绩效管理水平，您最希望政府或行业协会提供哪方面的支持？
展望未来一年，您对北京市制造业的整体发展前景持何态度？