请问您在贵单位的职位是？
企业主/总经理
采购部门负责人/经理
项目经理/技术负责人
采购专员
其他
贵单位的主要业务类型属于？
房屋建筑工程
市政基础设施工程
工业建筑与设备安装
装饰装修工程
其他
贵单位的年均采购规模大约为？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万元以上
在采购建筑材料（如钢材、混凝土、水泥等）时，您最看重供应商的哪些方面？
产品质量与认证
价格竞争力
供货稳定性与及时性
售后服务与技术支持
品牌知名度与信誉
地理位置与物流便利性
长期合作关系
请对“产品质量”在您采购决策中的重要性进行评分（1-5分，1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“产品价格”在您采购决策中的重要性进行评分（1-5分，1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“供应商信誉与品牌”在您采购决策中的重要性进行评分（1-5分，1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道寻找和筛选新的供应商？
同行/合作伙伴推荐
行业展会/研讨会
线上B2B平台（如慧聪网、阿里巴巴）
供应商主动拜访/推广
行业协会名录
政府/公共采购平台
在采购大型机械设备或施工设备时，哪些因素最为关键？
设备性能与技术参数
价格与融资方案
品牌与市场占有率
售后服务网络与响应速度
操作培训支持
设备残值与再流通性
对于新技术、新材料（如装配式建筑构件、绿色建材），您的采购态度是？
非常积极，愿意率先尝试
比较谨慎，需看到成功案例
持观望态度，跟随市场主流
基本不考虑，以传统材料为主
在供应商出现交货延迟时，贵单位通常会采取哪些措施？
根据合同条款进行罚款
要求供应商提供补救方案
考虑寻找替代供应商
评估是否影响项目进度并调整计划
视合作关系而定，给予一定宽容
您认为当前上海市建筑行业的供应链整体水平如何？
非常高效稳定
比较稳定，但仍有提升空间
一般，偶有问题
不太稳定，经常遇到挑战
非常不稳定
环保政策（如“双碳”目标）对贵单位的采购策略产生了怎样的影响？
影响巨大，已全面转向绿色采购
影响较大，正在逐步调整
有一定影响，但变化不大
目前影响很小
不清楚
未来1-2年，您预计贵单位在哪些方面的采购需求会显著增加？
智能化/数字化施工设备
绿色/环保建筑材料
建筑信息模型（BIM）相关服务
安全防护用品与设备
高性能/特种材料
劳务分包服务
您是否愿意为获得更优质的服务（如技术支持、快速响应）而支付略高的价格？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
基于您的经验，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分）
对于希望与贵单位建立合作的供应商，您有什么建议或期望？
您是否关注供应商的企业社会责任（如安全生产、员工福利）表现？
非常关注，是重要评估项
比较关注，会作为参考
偶尔关注
基本不关注
贵单位的采购决策流程通常是？
高度集中，由高层或采购部门决定
项目制，由项目经理主导
技术部门有较大建议权
多方参与，集体决策
其他
请分享一个您认为最成功或最满意的采购案例（可简述原因）。